31歲升「老」總 對岸飛奔200趟

廣大的中國市場是年輕的台灣六年級生開拓前途的戰場，給了年輕人提早獨當一面的機會。現任上海揚特企業識別諮詢（奧美集團旗下）總經理李怡靜，三年前原是台灣奧美公關客戶經理，到中國兩年半，卅一歲的她升為總經理。

相對年輕的台灣人才要在人才濟濟的中國出頭，往往付出更多努力。李怡靜往來大陸各地拜訪客戶，搭飛機就像搭公車，三年內就搭了兩百多次飛機。繫上安全帶，不斷的起降，不斷變化的經緯度，她幾乎居無定所。體力好，就是年輕高階主管的最大本錢。

搭飛機次數太多，朋友都說：「你這輩子的飛航配額，大概在這幾年搭到夠了」。為了怕「死生有命」，她置產後的第一規劃就是買保險，當「萬一」發生，保險金可以將房貸付清，把屋子留給家人。她把這件事當成笑話講給朋友聽，朋友卻笑不出來，勸她早點換個「在地面上」的工作。

李怡靜原是個小公關，一路努力前進，成為奧美公關爬升速度最快的「新人」。當台灣五年級生搶進上海灘的口號正響時，六年級的她轉進上海，從事企業品牌及形象的識別系統，並提供中國客戶建立品牌及行銷的建議。

她說，原本計畫當一個專業的企業管理顧問，但時候到了，還是要面對「做不做管理職」的選擇。她選擇接受。

承擔管理重擔後，李怡靜說，她一直在學習怎樣把戰場讓給同事，讓同事擁有第一線的光環和讚美。她盡量退居幕後，變成一個發展策略的主管，看到問題，得忍住「親自出手」的衝動，讓部屬想出解決問題的方法。

永遠表現第一名，讓李怡靜剛接手和同事磨合嚴重困難，她最常質疑同事「為什麼這裡沒做好？」「為什麼不夠完整？」有一天同事說：「這就是你當總經理，而我們當你屬下的原因呀！」她發現，這確實是她比資深同事提前被拔擢的原因。從那以後，她盡量學習「天下沒有爛攤子」，既然計畫偶爾不如變化，那麼就想辦法面對變化，而不是把變化當成是大失敗。

【2006/03/06 聯合報】