DVD錄放影機 選購有祕笈

忙忙忙，連最愛的偶像劇和影集都沒時間看？有一台DVD錄放影機，就可以當你的娛樂助理，把想看的節目統統錄下來。不論是萬元以下平易近人的國民機種，或是大容量硬碟式DVD錄放影機，各有各的長處，要怎麼選，就看你的預算和需求囉！

萬元以下國民機

萬元以下的DVD錄放影機以非硬碟式機種為主，錄影儲存必須透過DVD光碟片，如果沒有經常預錄長時間節目，或是不嫌換片麻煩，此類機種是比較經濟的選擇。

目前DVD錄放影機支援的播放媒介幾乎高達90%以上，包括DVD+R／RW、DVD-R／RW、CD-R／RW、MP3、WMA、JPG等，主要用途為連結電視和DV攝影機，由於單價便宜，有取代單純DVD放影機的趨勢。

選購非硬碟式DVD錄放影機時，除了價格考量，品牌也是重要因素，不僅牽涉到品牌喜好，也關係到是否能提供高品質的影音畫質，尤其內建選台器的影音壓縮能力，也都影響到畫質和音質；另外也要比較音效解碼和端子數是否夠用，如輸入／輸出、光纖、色差端子輸出等都是基本配備。

■Pioneer DVR-233-S　9,900元

日本原裝、中文介面，含dts解碼技術，最長可錄製10小時（SEP模式），先進的可變位元率錄製，可提供最佳影像品質，是完美的居家入門機種。

■LITEON LVW-1101　5,990元

迷你型機種，最適合視聽空間不大的房間使用，內建全頻電視選台器與IEEE 1394連接端子，可輕鬆將電視、VHS或DV中的影像轉錄成DVD光碟片，獨家開發的全中文化圖型式操作介面操作更順手。

■LG DR7823M　9,900元

配備中英文雙語與圖形化使用操作介面，多媒體記憶卡插槽方便轉錄數位影像，章節合併與自動章節編排設定，可刪除不想看的廣告。

■BenQ DE325　8,990元

BenQ獨家專利Precise超寫實錄影技術，搭配DVD+RW的Smart Write Control錄製技術，提供優質燒錄品質，內建IEEE 1394介面、色差端子輸出、預約錄影、單鍵錄影等功能。

■PHILIPS DVDR612　7,290元

內建全頻電視接收器與IEEE 1394連接端子，預約錄影可達6小時，並有全中文化操作介面、單鍵錄影功能、色差端子輸出、倍頻掃描輸出等功能。

挑選光碟片 有學問

如果你選擇的是萬元以下國民機種，就要懂得如何挑選和使用DVD光碟片。

DVD光碟片分DVD+R／RW和DVD-R／RW兩種，長得像雙胞胎，但是如果選錯了，就可能跟你的DVD錄放影機無法對應使用，所以選擇時一定要先搞清楚你的DVD錄放影機支援哪種規格。

還要注意DVD錄放影機和光碟片對應的倍數是否搭配。目前DVD光碟片可對應到16倍，如果DVD錄放影機款式不夠新，可能就無法支援。

市面上這兩種光碟片的取得都相當容易，建議選購有品牌的DVD光碟片，例如TDK、Maxell、Mitsubishi、SONY等進口品牌比較有保障，錸德、中環等國產品牌的品質也都頗穩定。選購大包裝的布丁筒更划算，平均每片價格10-12元左右。記得購買時要注意DVD光碟片的塗料是否均勻，否則會影響播放品質。

另外在使用方面，必須留意燒錄後要有「封片」動作。不論是DVD+R／RW或DVD-R／RW，燒錄後都可以在原本的機器上播放，不過如果要拿到另一台機器上播，如果沒經過封片，可能就無法播出，這種狀況在使用可重複讀寫的DVD-RW片時更明顯。

大容量硬碟式機種

內建硬碟的DVD錄放影機少了放片換片的麻煩，即使短期旅遊也可長時間預約錄影，是目前較主流的機種，市面上最大硬碟容量已達400GB，不過仍以160GB-250GB記憶容量最受歡迎。

硬碟式DVD錄放影機儲存空間較不受限，所以特別強調多媒體整合功能，例如可將數位照片或CD音樂轉拷到硬碟，再燒錄成DVD光碟片，80GB的容量就可儲存約1萬首音樂；也有的機種支援USB介面或記憶卡插卡播放，把DVD錄放影機當成多功能合一的播放機。

選購硬碟式DVD錄放影機除了比較硬碟容量，還應注意硬碟轉拷到DVD光碟的速度，目前最快可達100倍速，也就是1小時的節目只要1分鐘就可以轉拷完成；另外因為各廠牌機種的最長錄影時間不一，除了比較硬碟大小外也別忘了仔細比較錄影時間。

■Pioneer DVR-630H-S　26,900元

內建160GB硬碟，配備USB介面，可和數位相機連結燒錄數位照片，最大可以100倍速從HDD轉錄到DVD光碟片，最長可錄製455小時。

■Panasonic DMR-EH60　26,900元

內建200GB硬碟，可讀SD記憶卡，並可使用DVD-RAM儲存規格，單片能重複燒錄10萬次（一般DVD-RW約500次）。

■SAMPO DV-RH256　17,900元

內建250GB硬碟，可錄影到硬碟並同時觀賞硬碟內節目，配備AC3 5.1聲道類比輸出以及AC3／dts數位光纖輸出。

■BenQ DE350H　24,900元

內建250GB硬碟，HDD高速錄製DVD光碟片1小時節目約4分鐘可完成，雙晶片組可同時處理錄影和播放訊號，最長可錄製318小時。

■LITEON LVW-5045　19,900元

內建160GB硬碟，在國產品牌中算是操作介面最簡單易懂的機種之一。

■LG RH7928M　24,900元

內建250GB硬碟，最長可錄製345小時，配備多媒體記憶卡插槽，前置DV輸入端子使用更便利。

SP、XP、SEP？教你設定畫質

不論你的DVD錄放影機內建的硬碟有多大，只要沒整理，總有塞爆的一天；尤其外出旅遊預錄影片，就更要懂得節省硬碟空間，才不會發生硬碟滿了沒錄到精采鏡頭的慘劇。

要分配硬碟空間，就要先了解DVD錄放影機畫質設定選項。目前標準規格從最高畫質依序是XP（FINE）、SP、LP、EP，有的機種還會加上SLP、SEP兩種。

以台灣有線電視的畫質來說，只要選擇SP就足夠，4.7GB可儲存約2小時影像；如果是高畫質數位電視，則該選擇等級最高的XP，4.7GB可儲存約1小時；至於自動設定中最低畫質的SEP，160GB可儲存約340小時，如果只是想看到節目、不太在乎影像畫質，選擇這種最節省硬碟空間。每種等級的錄製時間依DVD錄放影機品牌與型號也略有出入。

【2006/03/05 聯合報】

新舊的衝突》接班的任務 包括找好接班人

就像上演「誰是接班人」，美國企業界至今仍津津樂道奇異公司董事長兼總執行長傑克‧威爾許，退休前選定接班人的場景。

當傑克威爾許終於從三個候選人中擇定伊邁特接班，他的第一件事不是通知伊邁特，而是搭乘專機，親自飛向另兩位高階主管：「你被淘汰了！」

沒有什麼理由，也沒有太多安慰。傑克威爾許告訴他們，落選「不表示你們不好」；但是，「你們也不適合再留在奇異了」。落選的兩名大將中，麥納利跳槽至3Ｍ，納狄利至世界最大的家飾商Home Depot。當時兩人都不過五十歲出頭。

接班，是不見血的內部競爭。當血統或年齡成為勝出的因素，開疆闢土的功臣或老臣往往是最受傷的一群。傑克威爾許當年接班奇異時，自己也僅四十八歲。當三十到四十歲的青壯世代躍居領導地位時，幾乎宣告年紀較長的一代接班無望。落選者該怎麼面對這場挑戰？

安侯企管策略及人力資源部門協理劉緒綾說，如果不能像奇異的這兩位落選者跳出去另創新機，留在原公司的人最好學習跟年輕的新老闆相處。扯破臉或拒絕合作，絕非職場上策。

一位卅五歲、進入公司兩年就接手大陸分公司總經理的主管，也曾面對「老將」的冷漠挑戰。比他大十歲的老將消極抵抗，許多工作交接不順，或是執行不力，甚至向總部打小報告，挑剔總經理的不是。

故事的結局當然是：相對年輕的總經理宣布開除老十歲的老將。老人離職時，順手帶走一批員工。總經理說：雖然人力失血，「但現在我才終於有了主導的地位。」

上海揚特企業識別諮詢總經理李怡靜說，一位前輩告訴她，做為主管的任務是找到三種人：接班人、合作的夥伴、賣命的夥計。找接班人是所有主管最重要的工作。

【2006/03/06 聯合報】

年輕管理術》女主管 不聊妝扮、不談男友

年輕主管上任，最常面對的尷尬是比自己資深的同事，或是一起打拚的夥伴，一夕之間變成下屬。

住商不動產總經理林蒨的秘書，是當初跟她一起進公司的「同梯」。另外加盟事業處兩位協理、行政部協理、人事主管，都是當年一起進公司、一起吃飯與八卦的好友，現在突然掛上上司與下屬的關係。

林蒨坦承，剛上任時，「有點擔心不適應，包括人際問題」。不過，實際沒有想像中的困難，「同事還是直接叫我名字，不叫總經理；一開始我不好意思提出要求，他們會用眼神鼓勵我。」

年紀輕輕就征戰兩岸，林蒨的兩大原則是：「再大的委屈，都不流露柔弱的一面；在公司裡絕口不提化妝、打扮與男友。」女性上班族常討論的愛情與容貌，都是她的禁忌話題。

林蒨很堅持外表不能顯露太多女性特質，她在上海曾下過一道指令， 要求員工上班不能穿涼鞋，因為她認為「露出腳趾太女生」。

五年級後段班的「青年才俊」搶在四十歲前成為企業領導人，看來是提早接班；但在年輕人群聚的服務業、資訊業中，「青年才俊」主管其實是年輕員工眼中的「長輩」。

荷商思惟台灣分公司總經理黃維德雖然還不到四十歲，但員工平均年齡才廿五歲，他成了「老人家」。黃維德說，確實想法差異很大。例如他曾經考慮辦「徵文比賽」，結果員工拍拍他的肩膀說：「老闆，現在沒人寫作文了啦！」現在可是圖像思考的時代，於是徵文比賽變成設計活動。黃維德說，年輕人對市場有不同的看法，主管的眼光不一定都對，一定要多聽部屬的聲音。

卅八歲的統一無印良品副總經理王文欣已經是統一流通次集團卅三家子公司中，最年輕的掌門人。但她笑說：「我是員工裡最老的。」她上任後第一件事，是到四個門市，假扮成整理衣服的店員，直接面對消費者的心聲，發現「原來客人比我們還了解產品」，補強她實務不足處。

實際挑起經營擔子和獲利壓力，怕嗎？王文欣的說法代表少年當家的心聲：「我不太怕什麼事，有工作就全力以赴。」

【2006/03/06 聯合報】

31歲升「老」總 對岸飛奔200趟

廣大的中國市場是年輕的台灣六年級生開拓前途的戰場，給了年輕人提早獨當一面的機會。現任上海揚特企業識別諮詢（奧美集團旗下）總經理李怡靜，三年前原是台灣奧美公關客戶經理，到中國兩年半，卅一歲的她升為總經理。

相對年輕的台灣人才要在人才濟濟的中國出頭，往往付出更多努力。李怡靜往來大陸各地拜訪客戶，搭飛機就像搭公車，三年內就搭了兩百多次飛機。繫上安全帶，不斷的起降，不斷變化的經緯度，她幾乎居無定所。體力好，就是年輕高階主管的最大本錢。

搭飛機次數太多，朋友都說：「你這輩子的飛航配額，大概在這幾年搭到夠了」。為了怕「死生有命」，她置產後的第一規劃就是買保險，當「萬一」發生，保險金可以將房貸付清，把屋子留給家人。她把這件事當成笑話講給朋友聽，朋友卻笑不出來，勸她早點換個「在地面上」的工作。

李怡靜原是個小公關，一路努力前進，成為奧美公關爬升速度最快的「新人」。當台灣五年級生搶進上海灘的口號正響時，六年級的她轉進上海，從事企業品牌及形象的識別系統，並提供中國客戶建立品牌及行銷的建議。

她說，原本計畫當一個專業的企業管理顧問，但時候到了，還是要面對「做不做管理職」的選擇。她選擇接受。

承擔管理重擔後，李怡靜說，她一直在學習怎樣把戰場讓給同事，讓同事擁有第一線的光環和讚美。她盡量退居幕後，變成一個發展策略的主管，看到問題，得忍住「親自出手」的衝動，讓部屬想出解決問題的方法。

永遠表現第一名，讓李怡靜剛接手和同事磨合嚴重困難，她最常質疑同事「為什麼這裡沒做好？」「為什麼不夠完整？」有一天同事說：「這就是你當總經理，而我們當你屬下的原因呀！」她發現，這確實是她比資深同事提前被拔擢的原因。從那以後，她盡量學習「天下沒有爛攤子」，既然計畫偶爾不如變化，那麼就想辦法面對變化，而不是把變化當成是大失敗。

【2006/03/06 聯合報】

未滿40接總座 業績拉回第一

二○○四年十二月初，台灣IBM個人電腦事業群總經理黃維德向太太「請假」，他一個人到飯店裡住了兩天。他需要思考，因為兩天後IBM電腦部門就要分割出售給大陸聯想，而他將是未來聯想台灣分公司的總經理。

白天他照常上班，大家都看不出他內心正快速運轉。其實他也可以選擇留在IBM的大傘下，「我可以選擇要或不要，但這是一場機會。」黃維德選擇往前看，不曾猶豫。

兩天後，不到四十歲的黃維德，成為全球第三大電腦業者聯想的台灣分公司總經理。黃維德上任後寫信告訴全體員工，「我們得到什麼、失去什麼、要做些什麼」；寫信給全體通路商，希望他們支持IBM與聯想Lenovo的合併計畫。在合併過程中的風風雨雨和競爭對手放話，黃維德要員工沉默以對。

服完兵役就加入台灣IBM，黃維德做到電腦部門總經理時，比過去同位子的「前輩」年輕了五歲以上。不到四十歲就坐上總經理的位置，黃維德遇到台灣電腦市場反轉向下的景氣低潮。二○○四年上半年，台灣的電腦市場達到高點，此後一路反轉向下，加上品牌轉換對市場的衝擊，將近十六個月，黃維德都在面對同業「看你怎麼辦」的眼光。

但他不逼員工馬上交出什麼數字來，因為「每個人都想成功，但如何定義成功很重要」。數字不見得代表一切。

黃維德花大半年時間和員工一對一或是小團體談話，傾聽員工對公司未來的態度和疑問；他走訪企業客戶，聽意見。一年下來，人事流動率甚至比過去的數字低，加上去年底出清存貨、年底銷售數字反而比競爭的外商同業好，重新拿回國內外商第一的地位。黃維德說：「這確實是工作以來最辛苦的兩年了。」

黃維德經常從閱讀中找尋答案。過去一年半以來，看了兩百本書，經常用自己的經驗去驗證書裡的內容。他說，當初急著閱讀一些前人的管理經驗，有時不太明白決策的原因，但現在回頭再看，就能了解，可見得經驗與知識相互印證。

【2006/03/06 聯合報】

台灣惠普事業部副總裁 年僅37歲

一年半前，年僅卅七歲的惠普個人系統事業群總經理陳敬宏，成為惠普科技亞太區十四個國家分公司中最年輕的事業部副總裁。陳敬宏總是用自己在台灣惠普工作不滿八年就擔任總經理的故事，告訴新進同事：「只要努力，你也做得到。」

住商不動產在農曆年後進行人事異動，赴大陸發展滿三年的上海總部副總經理林蒨調回台灣，升任總經理，四十歲的她成為國內八大房仲業裡最年輕的女性總經理。



不成接班人 就成局外人


接班年輕化的浪潮正席捲各行業。除了政治圈的「五年級接班」風潮外，在新興的知識產業中，「五年級總經理」、「四十歲不到的ＣＥＯ」，已經開始承接權力，挾著傳統經營技巧與數位策略能力，跨過許多還在排資論輩者的肩膀，往決策頂端邁進。

陳敬宏對求職者最常問的問題是：「你自認在現在的公司，未來十年可能當經理嗎？」「十五年可能當到協理嗎？」他說，兩個問題下來，往往就可以確定年輕的人才會進公司。因為有衝勁的年輕人不想在穩定的體系裡等十年、廿年慢慢往上爬。

激烈競爭的職場裡，安於制式升遷的員工常成為被淘汰的目標。有人戲稱，要取得「不出局」的保證席次，就是成為接班人。



協理平均齡 降到四十歲


有人說，四十五歲的世代常是領導階層；但現今世界變化太快，年輕反而是優勢，資深不再是保證。接班任務常跳過四十五歲世代，不到四十歲者提早接班。職場卡位戰提早開打。根據人力仲介業者的調查顯示，越年輕的世代認為自己該越早成功，七年級生認為接班時間為卅歲，六年級覺得是卅五歲，五年級則認為是四十歲。

人力銀行獵才顧問中心經理黃郁仁說，隨著企業國際化，企業擴張版圖，推著人才散到各國去領軍，提早出頭。最近十年來企業高階經理人、負責人年輕化已成趨勢。人力業者發現，過去協理職平均要在四十五歲左右，現在則已經降低到四十歲，甚至有些服務業、消費性電子產業已經要求卅五歲以下的高階主管。



徐重仁點名 公關升副總


台灣最大的零售通路業者統一流通次集團，今年出現了首位四十歲以下的女性副總經理王文欣。統一超商總經理徐重仁親自點名出身公關事務的王文欣出任無印良品副總經理兼任總經理。

徐重仁說，未來主管年輕化一定是統一流通次集團的趨勢，服務業越來越多，主管年輕化有助於了解消費者的想法，而年輕化趨勢也會讓經理人更有往上爬的動力。

要「坐穩」企業高階主管職位，就要對自己不斷挑戰。陳敬宏說，年輕時為了想探索自己的極限，一次兼了三分工作。白天他是公司的硬體工程師，晚上則到補習班教授資訊課程。為了避免自己太偏重硬體，他下了課以後還接case寫軟體。發狠賺錢的「猛勁」差點讓老闆以為他是太缺錢。



請不起辣妹 跳上桌叫賣


他說，他只是想要同樣的廿四小時能做更多事。「年輕的時候你不確定你要走什麼路，就要用各種方式去找出來。」

陳敬宏跳槽到康柏後，創下一年領四十個月薪水年終獎金的超級業務員紀錄。他曾是外商資訊業者中，第一個在資訊展裡跳上桌子大賣電腦的品牌電腦主管，博得台下經銷商叫好。陳敬宏開玩笑說：「其實當時只是請不起辣妹。」



情緒也超齡 父逝不掉淚


到現在，陳敬宏仍不把「總經理」、「副總裁」視為達到成功的目標。他說，不以職位為目標，就不會因為做總經理就特別高興，也不會為了回去當業務員而傷心。「沒有身段限制」，正是少年當家的優勢。

在職場上風光，年輕經理人也要學會超乎年齡的情緒管理。林蒨在上海聽到父親過世，但她始終沒有在公司掉一滴眼淚。她說：「我不喜歡被貼上情緒化的標籤。」為了爭取到職涯高位，學習調整情緒和放空自己，也是這些表現超越年齡的優秀經理人必須學習的職場課程。

【2006/03/06 聯合報】

台灣的出路 以「軟性實力」立足世界

高希均／經濟學家（台北市)


二十九年前提倡「天下沒有白吃午餐」的觀念，是盼望企業與民間能「自求多福」，減少「倚賴心態」；此刻提倡Soft Power，是盼望決策階層能在施政優先次序上做「對的選擇」，民間能積極參與，厚植「軟性實力」。

國際情勢詭異多變，台灣前景混沌不清。其中兩個關鍵變數是：（1）中國經濟的快速崛起與持續發展，已使台灣的發展空間愈來愈被壓縮；（2）美國在國際舞台上已無法任性地我行我素，愈來愈需要中國或暗或明地支持。在「經貿熱、政治冷」的兩岸關係上，台灣正進退失據，陷入被邊緣化中。

台灣在被邊緣化的國際大環境中，自己千思萬慮之後，唯一可以突破的出路，就是全面提升自己的「軟性實力」—以吸引力呈顯台灣的實力，以實力來增加台灣的國際能見度。

哈佛大學奈伊教授在一九八○年代末提出了hard power與soft power的概念。前者是指一國以軍事上的強勢來壓制對方，完成國家政策目標；後者是指一國以其制度上的、文化上的、政策上的優越性或道德性，展現其吸引力。在他二○○四年的近著《Soft Power：The Means to Success in World Politics》一書中，曾對這兩個觀念做過籠統性的討論。

硬性實力在使用時容易產生負面力量，如依靠軍事力量來摧毀對方，造成佔領及傷亡，美國對伊拉克的動武即是近例。

軟性實力則是一種正面力量，展現在制度組織上（如民主、法治）、生活方式上（如多元、開放）、政策推動上（如環保、消滅貧窮）、文化的分享與互動上（如藝術、音樂），因其展現了吸引力，使別人樂意仿傚、學習、嚮往。

硬性實力（如武器採購）費用龐大，有時沒有嚇阻敵人，先拖垮了自己財政，並且會產生支出上的排擠效果（前蘇聯即是一例，我們也面臨了嚴峻考驗）；軟性實力（如林懷民的雲門舞集）常常靠民間的自身投入，產生了良性的擴散作用，增加了別人對台灣的好感。

當史達林嘲笑：「羅馬教皇有幾個步兵師？」教徒回答：「梵諦岡統治世界，從不倚靠軍隊。」這是知識與智慧的分野，這也是軟性實力表現的極致。

就台灣當前處境來說，最安全的國家安全政策就是不改變現狀—不獨不統、不修憲法、不改國號、不辦公投。在不挑釁對岸下，台灣就可以安全地生存發展；對岸也可以專心地持續它的改革與開放。這正是藍海策略的思維，讓雙方跳出硬性實力的競賽，開創軟性實力的汪洋大海。

因此，台灣的選擇只剩下台灣人民要主宰自己命運的路。台灣人民應當把有限資源，不再追求那些沒有結果的議題。台灣人民應當集中力量，來提升軟性實力，把台灣變成亞洲沒有煙硝的人間淨土。

我們要再度呼籲，政府的注意力與資源應從政治與軍事層面轉向社會面與文化面。陳總統應設立一個超然的全國性組織，除決策官員外，邀請孚眾望的民間人士，共同推動「全面提升台灣軟性實力」的大工程，創造一個「吸引力之島」。

這個吸引力要表現在六個方面：（1）創造有競爭力的投資環境；（2）創造有優勢的工作環境；（3）創造有特色的教育環境；（4）創造有品質的生活與文化環境；（5）創造有品味的旅遊環境；（6）創造能永續發展的環境。

台灣如果真能創造那六個大環境，不僅立於不敗之地，更能立足於國際社會。事實上，令人嚮往的北歐、瑞士、紐西蘭，甚至新加坡等小國都是依靠軟性實力，受到世人稱讚。

提升軟性實力的終極目標，就是把台灣變成一個吸引力之島。只有政治人物覺醒，全民熱心參與，台灣才會有美麗的明天。這是台灣在被邊緣化中可以最後一搏的選擇。提升軟性實力，沒有陷阱，只有機會。

【2006/03/01 聯合報】